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探讨中小企业成本管理的新问题和策略-管理学论文_管理学论文

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简介摘要摘要:当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步,却仍然存在若干新问题,应执行采用全员成本管理,强化一线统计,并作好产品设计的成本控制。同时还要果断压缩行政开支,提高资金运行效

摘要摘要:当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步 ,却仍然存在若干新问题 ,应执行采用全员成本管理 ,强化一线统计  ,并作好产品设计的成本控制  。同时还要果断压缩行政开支  ,提高资金运行效率  ,估算机会成本  ,寻求满足决策方案  ,从根本上降低产品成本 ,提升企业市场竞争能力  。
摘要:中小企业;成本管理;新问题;可行途径;非生产成本
和大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比  ,中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应灵敏等优点  ,但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点  ,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面  。由于难以形成最佳规模生产  ,每位员工所创产值偏低  ,销售及管理费用又往往偏高  ,导致中小企业获利能力一般低于大企业 。而中小企业技术起点相对较低  ,工艺、设备往往落后  ,高级专门人才不足  ,加之资金因素 ,很难实施全面技术更新  。因此 ,中小企业更应强化成本意识 ,注重成本管理 。 随着深化改革  ,扩大对外开放  ,全面建立社会主义市场经济体制  ,实施和巩固现代企业制度  ,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步 。但就成本管理层面考察  ,仍有一些企业产品成本居高不下  ,缺乏市场竞争力和盈利空间  ,制约着企业发展壮大  。
一、目前中小企业成本管理存在的新问题
(一)个别企业领导成本意识不强  。具体表现在分解产品成本时  ,不是认真按产品设计要求 ,按零部件工艺流程的成本形成逐个计算  ,也不是自下而上逐级填报、汇总  ,只凭主观印象算大帐  ,按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊;有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事 ,很少过问;还有的认为企业产品结构简单 ,生产周期短、工序少  ,不值得搞成本统计 。凡此种种  ,自然难以发现成本形成中的新问题 。
(二)未能及时收集原始成本数据  。大多数中小企业尚未建立管理信息系统 ,或未将系统末端延伸至生产班组  ,即不是由班组直接将原始数据输入系统 ,仍然采用填写报表  ,再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机  。有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格  ,造成漏报数据和数据失真;有的未能及时随班填报  ,而是事后补填  ,由于时过境迁 ,单凭记忆凑数  ,很难保证准确;还有的字迹模糊  ,或将表格沾上油污  ,致使辨认困难 。
(三)统计表格不够科学合理  。有的企业印制的统计表格  ,要么名目繁多 ,要么轻易产生歧义  ,且不能适应不同产品、不同工序的特征  ,填报费力  ,汇总困难  ,严重者能引起生产人员厌烦甚至反感 ,产生应付心理 ,自然影响填报质量 。
(四)产品设计的成本意识缺位 。有的企业尽管采取办法强化成本统计  ,如分车间独立进行成本核算  ,严格控制材料和工时消耗等等  ,但效果有限  ,成本依然上升  。其原因在于没有把好产品的设计关  ,忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作  ,致使产品一投产就出师不利 。
(五)市场营销费用过高 。中小企业虽然营销渠道较短 ,但由于促销活动频繁  ,人员费用过大 ,单位产品营销费用一般偏高 ,产品档次不高  ,轻易过时  ,有时会陷入要么退出市场  ,要么降价促销  ,压缩利润空间 ,甚至蒙受亏损的两难境地 。
(六)行政费用超支严重  。麻雀虽小 ,五脏俱全 ,中小企业虽然组织结构相对简单  ,但随着规模不断扩大 ,仍免不了设置或增添若干职能单位  ,加之对外应酬面广 ,行政管理费用难以控制  ,这势必会增加产品的成本  。
(七)决策失误造成重大损失 。俗话说“羊毛出在羊身上”  ,任何领导层决策的失误  ,都要由整个企业承担损失  。由于产品开发、市场选择、资金运作不当 ,由于优柔寡断、或议而不决  ,丧失的发展机会  ,都直接或间接增加企业开支  ,必然拉动产品成本上升  。
二、强化成本管理的可行途径
为切实解决上述新问题  ,充分发挥地利、利用人和  ,在市场竞争中树立价格优势  ,争得一席之地  ,应作好以下几个方面工作摘要:
    

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