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探讨中小企业成本管理的新问题和策略-管理学论文_管理学论文

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简介摘要摘要:当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步,却仍然存在若干新问题,应执行采用全员成本管理,强化一线统计,并作好产品设计的成本控制。同时还要果断压缩行政开支,提高资金运行效

摘要摘要:当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步,却仍然存在若干新问题,应执行采用全员成本管理,强化一线统计,并作好产品设计的成本控制同时还要果断压缩行政开支,提高资金运行效率,估算机会成本,寻求满足决策方案,从根本上降低产品成本,提升企业市场竞争能力
摘要:中小企业;成本管理;新问题;可行途径;非生产成本
和大型企业、尤其是实力雄厚的跨国公司相比,中小企业虽有结构简单、决策迅速、反应灵敏等优点,但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面由于难以形成最佳规模生产,每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高,导致中小企业获利能力一般低于大企业。
而中小企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后,高级专门人才不足,加之资金因素,很难实施全面技术更新因此,中小企业更应强化成本意识,注重成本管理。
随着深化改革,扩大对外开放,全面建立社会主义市场经济体制,实施和巩固现代企业制度,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。

但就成本管理层面考察,仍有一些企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业发展壮大,
一、目前中小企业成本管理存在的新问题
(一)个别企业领导成本意识不强。

具体表现在分解产品成本时,不是认真按产品设计要求,按零部件工艺流程的成本形成逐个计算,也不是自下而上逐级填报、汇总,只凭主观印象算大帐,按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊;有的认为成本统计只是鸡毛蒜皮之小事,很少过问;还有的认为企业产品结构简单,生产周期短、工序少,不值得搞成本统计。
凡此种种,自然难以发现成本形成中的新问题。


(二)未能及时收集原始成本数据。
大多数中小企业尚未建立管理信息系统,或未将系统末端延伸至生产班组,即不是由班组直接将原始数据输入系统,仍然采用填写报表,再由专业人员将报表数据统一汇总或输入微机。

有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格,造成漏报数据和数据失真;有的未能及时随班填报,而是事后补填,由于时过境迁,单凭记忆凑数,很难保证准确;还有的字迹模糊,或将表格沾上油污,致使辨认困难。


(三)统计表格不够科学合理。

有的企业印制的统计表格,要么名目繁多,要么轻易产生歧义,且不能适应不同产品、不同工序的特征,填报费力,汇总困难,严重者能引起生产人员厌烦甚至反感,产生应付心理,自然影响填报质量
(四)产品设计的成本意识缺位,有的企业尽管采取办法强化成本统计,如分车间独立进行成本核算,严格控制材料和工时消耗等等,但效果有限,成本依然上升,其原因在于没有把好产品的设计关,忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作,致使产品一投产就出师不利。

(五)市场营销费用过高中小企业虽然营销渠道较短,但由于促销活动频繁,人员费用过大,单位产品营销费用一般偏高,产品档次不高,轻易过时,有时会陷入要么退出市场,要么降价促销,压缩利润空间,甚至蒙受亏损的两难境地
(六)行政费用超支严重麻雀虽小,五脏俱全,中小企业虽然组织结构相对简单,但随着规模不断扩大,仍免不了设置或增添若干职能单位,加之对外应酬面广,行政管理费用难以控制,这势必会增加产品的成本,
(七)决策失误造成重大损失。

俗话说“羊毛出在羊身上”,任何领导层决策的失误,都要由整个企业承担损失。
由于产品开发、市场选择、资金运作不当,由于优柔寡断、或议而不决,丧失的发展机会,都直接或间接增加企业开支,必然拉动产品成本上升。

二、强化成本管理的可行途径
为切实解决上述新问题,充分发挥地利、利用人和,在市场竞争中树立价格优势,争得一席之地,应作好以下几个方面工作摘要:

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