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对于国有物资企业向物流企业转型的思索-管理学论文_管理学论文

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简介【内容提要物资企业和物流企业具有本质的区别。物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。通过对转型中面对的新问题的分析,提出了相应的策略办法。【摘要题现代物流【关键词经济管理

【内容提要物资企业和物流企业具有本质的区别  。物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业 。通过对转型中面对的新问题的分析  ,提出了相应的策略办法 。

【摘 要 题现代物流

【关 键 词经济管理/物资企业/物流企业/转型

  1994年以来  ,全国物资系统出现持续亏损  ,众多国有物资企业(以下简称物资企业)步履维艰  ,和当前蓬勃发展的物流企业呈现彼消此长的明显反差 。昔日辉煌的物资企业为何一蹶不振  ?深层次原因是什么 ?其发展路在何方  ?本文拟就此进行探索  。
   一、物资企业和物流企业的本质区别
  在一些物流企业管理教材中  ,将物资行业等同于物流行业  ,把物资企业视同物流企业 ,我们实在不敢苟同  。本文认为  ,物资企业和物流企业既有相近相似之处  ,更有本质差异 。
  二者的相同点是均属第三产业的流通服务业  ,是连接生产和消费、从事流通服务的市场主体 。二者均通过流通服务 ,实现物资、物品的价值和使用价值  ,为加快国民经济发展和提高国民经济质量服务  。但二者之间存在着本质差异 。主要表现在摘要:
  1.从服务对象看  ,物资企业的“物”是指工业品生产资料;物流企业的“物”是指物品  ,包括生产资料、生活资料、退货和废弃物等  ,二者含义不同  。物资企业连结工业品生产资料的生产和消费  ,从生产企业购进物资销售给消费者 ,在这个流通过程中从事各种流通活动  ,把销售服务作为主要对象 。物流企业的服务对象涵盖面则要宽得多  ,除销售物流外  ,还包括生产经营企业的内部物流  ,以及外部的退货物流和废弃物回收物流  ,也即以物品流通全过程的综合性服务为对象 。
  2.从企业功能看  ,物资企业从事一手购进、一手销售的营销活动  ,主体功能单一  ,虽然也配合销售实施运输、储存、装卸、包装和信息等服务  ,但均系从属并服务于销售的辅助动能  ,且彼此分割 ,忽视成本核算  。物流企业根据实际需要 ,将运输、储存、装卸、包装、加工、配送及信息处理等基本功能、要素实施有机结合  ,集成系统  ,形成完整的供给链  ,进行一体化管理  ,为用户提供多功能、一体化的综合性服务  ,满足用户日益多样性、个性化的物流需求  。物流企业关注“效益背反”  ,追求整体最佳状态  。
  3.从服务目的看  ,物资企业服务的目的是在搞好供给、扩大销售中谋求购销差价、取得利润  。在确保一定利润的前提下 ,尤其是在物资价格暴涨取得高额利润的情况下 ,往往忽略或不计成本  。物流企业的服务目的是以尽可能低的成本  ,为用户提供尽可能周到的物流服务  ,包括提供货物运输、储存、包装、加工、配送等有形服务  ,以及提供物流方案设计、物流信息管理等无形服务  ,这是物资企业难以企及的  。物流企业为社会提供全面、多样化的物流服务  ,并在物流各功能、要素实现增值服务  ,降低成本  ,取得经济效益和社会效益  。
  4.从管理体制看 ,物资企业是典型的计划经济体制产物  。由于在理论上接受了生产资料不是商品的观点 ,和高度集中的计划经济体制相适应  ,1957年我国建立起了一套重要物资由国家集中统一管理  ,以计划分配调拨为主的物资管理制度和流通体系  。其特征是把生产资料和生活资料流通分离开来  ,生产资料又限定为工业品生产资料 ,即把农业生产资料分离开来  ,以计划分配调拨取代工业品生产资料市场流通 。在这种体制下  ,物资企业作为物资部门组织生产资料的基层单位 ,既执行国家物资部门的职能 ,又担负着物资经营业务  。在发展社会主义市场经济的新形势下 ,优胜劣退  ,物资企业大多成为弱势企业  。物流企业是市场经济的产物 。它按照市场经济的规律 ,适应市场经济发展的要求  ,在市场竞争中发展和完善  ,探索出一套物品的物流管理经验  ,尤其是在物流中运用现代科技  ,不断增强企业核心竞争能力  ,具有很强的生命力  。
  流通领域的新态势表明  ,现代物流企业是物资企业的发展方向  ,物资企业向现代物流企业转型势在必行 。
     

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