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对于国有物资企业向物流企业转型的思索-管理学论文_管理学论文

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简介【内容提要物资企业和物流企业具有本质的区别。物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。通过对转型中面对的新问题的分析,提出了相应的策略办法。【摘要题现代物流【关键词经济管理

【内容提要物资企业和物流企业具有本质的区别物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。
通过对转型中面对的新问题的分析,提出了相应的策略办法,

【摘 要 题现代物流

【关 键 词经济管理/物资企业/物流企业/转型

  1994年以来,全国物资系统出现持续亏损,众多国有物资企业(以下简称物资企业)步履维艰,和当前蓬勃发展的物流企业呈现彼消此长的明显反差,昔日辉煌的物资企业为何一蹶不振?深层次原因是什么?其发展路在何方?本文拟就此进行探索。


   一、物资企业和物流企业的本质区别
  在一些物流企业管理教材中,将物资行业等同于物流行业,把物资企业视同物流企业,我们实在不敢苟同。
本文认为,物资企业和物流企业既有相近相似之处,更有本质差异。

  二者的相同点是均属第三产业的流通服务业,是连接生产和消费、从事流通服务的市场主体二者均通过流通服务,实现物资、物品的价值和使用价值,为加快国民经济发展和提高国民经济质量服务。

但二者之间存在着本质差异。
主要表现在摘要:
  1.从服务对象看,物资企业的“物”是指工业品生产资料;物流企业的“物”是指物品,包括生产资料、生活资料、退货和废弃物等,二者含义不同物资企业连结工业品生产资料的生产和消费,从生产企业购进物资销售给消费者,在这个流通过程中从事各种流通活动,把销售服务作为主要对象。

物流企业的服务对象涵盖面则要宽得多,除销售物流外,还包括生产经营企业的内部物流,以及外部的退货物流和废弃物回收物流,也即以物品流通全过程的综合性服务为对象,
  2.从企业功能看,物资企业从事一手购进、一手销售的营销活动,主体功能单一,虽然也配合销售实施运输、储存、装卸、包装和信息等服务,但均系从属并服务于销售的辅助动能,且彼此分割,忽视成本核算。
物流企业根据实际需要,将运输、储存、装卸、包装、加工、配送及信息处理等基本功能、要素实施有机结合,集成系统,形成完整的供给链,进行一体化管理,为用户提供多功能、一体化的综合性服务,满足用户日益多样性、个性化的物流需求。
物流企业关注“效益背反”,追求整体最佳状态
  3.从服务目的看,物资企业服务的目的是在搞好供给、扩大销售中谋求购销差价、取得利润,在确保一定利润的前提下,尤其是在物资价格暴涨取得高额利润的情况下,往往忽略或不计成本物流企业的服务目的是以尽可能低的成本,为用户提供尽可能周到的物流服务,包括提供货物运输、储存、包装、加工、配送等有形服务,以及提供物流方案设计、物流信息管理等无形服务,这是物资企业难以企及的物流企业为社会提供全面、多样化的物流服务,并在物流各功能、要素实现增值服务,降低成本,取得经济效益和社会效益,
  4.从管理体制看,物资企业是典型的计划经济体制产物,由于在理论上接受了生产资料不是商品的观点,和高度集中的计划经济体制相适应,1957年我国建立起了一套重要物资由国家集中统一管理,以计划分配调拨为主的物资管理制度和流通体系,其特征是把生产资料和生活资料流通分离开来,生产资料又限定为工业品生产资料,即把农业生产资料分离开来,以计划分配调拨取代工业品生产资料市场流通,在这种体制下,物资企业作为物资部门组织生产资料的基层单位,既执行国家物资部门的职能,又担负着物资经营业务在发展社会主义市场经济的新形势下,优胜劣退,物资企业大多成为弱势企业。

物流企业是市场经济的产物,它按照市场经济的规律,适应市场经济发展的要求,在市场竞争中发展和完善,探索出一套物品的物流管理经验,尤其是在物流中运用现代科技,不断增强企业核心竞争能力,具有很强的生命力。

  流通领域的新态势表明,现代物流企业是物资企业的发展方向,物资企业向现代物流企业转型势在必行。

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