企业实施云海战略的对策思考_电子通信网络论文

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当今世界,高新技术迅猛发展,经济全球化步伐加快,国内外经济政治凸现出新的发展态势,市场变化范围开始加大,变化速度逐步加快市场逐渐呈现出了类似夏天井喷、冬天雪崩的两极市场环境。
企业如同陷入了茫茫云海,就如“跳不出如来佛的手掌心”的感觉企业想要在两极市场里灵活应变,运用资源、发挥资源、创造资源的效益最大化,就要实施云海战略
   一、进行深入的战略分析
   战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素战略分析主要包括三个方面:首先要明确企业的使命和目标这是企业战略制定和评估的基本依据。

其次要进行外部环境分析战略分析要了解企业所处的环境,正在发生哪些变化,这些变化给企业带来的将是更多机会还是更多挑战具体来说,外部环境可以分为一般环境(即宏观环境)和行业环境(微观环境)其中,行业环境包括买方、供应方、替代品、潜在进入者和现有企业之间的竞争。
再次是企业内部条件分析。

战略分析还要了解企业自身的特点,所处的相对地位,拥有哪些资源以及战略实力,更要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望在战略制定、评价和实施进程中,这些利益相关者会有怎样的反应,这些反应又会对企业行为产生怎样的影响和制约
   二、进行准确的战略选择
   战略分析明确企业的现实状况,战略选择则要解决企业走向何处云海战略的战略意图就是帮助大企业持续生存,帮助中小企业迅速发展。
云海战略是一种解决企业如何通过发展来谋生存的战略,是一种动态发展的企业战略,是一种做大市场做小自身的战略,是一种实现自身规模小、运用社会资源的能力大、市场占有率大的战略, 依据云海战略进行战略选择,首先要制定战略选择方案。
战略制定过程中,可供选择的方案越多越好,包括对企业整体目标的保障,对中下层管理人员积极性的发挥,对企业各部门战略方案的协调优化等多个角度,具体制定战略方案时,可依据自上而下、自下而上,或者上下结合的方法。

其次是评估战略备选方案。
评估备选方案要依据两个标准:一是选择的战略能否为企业利益相关者所接受;二是选择的战略是否克服了企业劣势,发挥了企业的优势,是否充分利用了战略机遇期,是否将威胁削弱到最低程度。

战略选择并没有最佳,只有更好。

而且,管理层和利益相关团体的价值观和期望对战略选择的影响极大。
在对战略方案进行评估时,还必须依据战略收益、战略风险和可行性分析的财务指标。
然后是选择战略。
即最终的战略决策如果因为评价标准不统一而导致方案选择不一致时,最终的战略选择可以运用以下几种方法:一是外聘。
即聘请外部咨询专家帮助进行战略选择,依靠专家们广博知识和丰富的经验,能够提供相对客观的看法;二是内核,依据企业战略目标选择战略一个企业的战略目标是其使命的具体体现,因此要选择对实现企业目标最有利的战略方案;三是提交。

中下层机构的战略方案,可提交上级管理部门,确保最终选择方案更加符合企业整体战略目标,最后是制订战略政策和计划。

制定有关开发与研究、资本需求和人力资源方面的政策和计划
   三、进行科学的战略实施
   战略实施就是将战略转化为行动。
主要涉及四个问题:第一是对组织结构做哪些调整才能实现既定的战略目标;第二是还需要获得哪些外部资源以及怎样使用;第三是如何在企业内部分配及使用现有资源;第四是如何处理可能出现的利益再分配问题;第五是如何进行企业文化管理及企业文化的调整,以保证企业战略的成功实施
   实施云海战略的核心是“形小神大”。
在两极市场环境下,企业通过形小来实现灵活应变,通过神大来实现企业效益最好、利益最大的目标。

在云海中,企业要受三只大手的束缚,分别是政府、市场和国防政府是一只看得见的越来越细微的手;市场是一只越来越飘渺的看不见的手;国防是一只越来越神秘的扩张的手。

在此种云海景象之下,企业的生存已经不能仅仅依靠规模了,更要依靠灵活应变,达到四两拨千斤的效果。

   实施云海战略就是要帮助企业适应市场变化的大跨度。
实施云海战略可能会令我们对一些熟悉的企业战略思想变得陌生,这不是因为它提供了新信息,而是它改变了这些战略思想的假设,将一种实验室的假设变成了现实实战的假设,实施云海战略会引导我们用一种现实的、动态的眼光去看问题,在茫茫云海中生存、发展、壮大
   四、进行深入的战略评估
  战略评估就是通过评价企业的经营业绩,检验战略的科学性和有效性,要想进行客观、准确的评估,就必须从企业的实际情况出发,在以下原则下科学实施:一是整体评估与分解评估相结合,要想进行全方位的评价,就要遵循整体评估与分解评估相结合的要求,辩证地分析云海战略管理的得与失,二是定量评估与定性评估相结合定性是定量的基础和前提,定量是定性的细化过程,两者相互渗透、包含、作用,定性评估是对云海战略管理进行质的规定,以确定好坏优劣定性评估一般采用比较的方法,评估结果只具有相对的意义。
三是总结评估与导向评估相结合。

总结评估是对企业的现状作出客观的评判和估量,通过对已进行的经营活动的科学评估,总结得失并探讨改进的方法措施,是提高企业云海战略管理效益的前提和基础,

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