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企业实施云海战略的对策思考_电子通信网络论文

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简介当今世界,高新技术迅猛发展,经济全球化步伐加快,国内外经济政治凸现出新的发展态势,市场变化范围开始加大,变化速度逐步加快。市场逐渐呈现出了类似夏天井喷、冬天雪崩的两极市场环境。

当今世界 ,高新技术迅猛发展  ,经济全球化步伐加快  ,国内外经济政治凸现出新的发展态势  ,市场变化范围开始加大  ,变化速度逐步加快  。市场逐渐呈现出了类似夏天井喷、冬天雪崩的两极市场环境  。企业如同陷入了茫茫云海  ,就如“跳不出如来佛的手掌心”的感觉  。企业想要在两极市场里灵活应变  ,运用资源、发挥资源、创造资源的效益最大化  ,就要实施云海战略  。
   一、进行深入的战略分析
   战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素  ,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素  。战略分析主要包括三个方面:首先要明确企业的使命和目标 。这是企业战略制定和评估的基本依据  。其次要进行外部环境分析 。战略分析要了解企业所处的环境  ,正在发生哪些变化 ,这些变化给企业带来的将是更多机会还是更多挑战 。具体来说  ,外部环境可以分为一般环境(即宏观环境)和行业环境(微观环境) 。其中  ,行业环境包括买方、供应方、替代品、潜在进入者和现有企业之间的竞争  。再次是企业内部条件分析  。战略分析还要了解企业自身的特点 ,所处的相对地位  ,拥有哪些资源以及战略实力 ,更要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望  。在战略制定、评价和实施进程中  ,这些利益相关者会有怎样的反应 ,这些反应又会对企业行为产生怎样的影响和制约  。
   二、进行准确的战略选择
   战略分析明确企业的现实状况  ,战略选择则要解决企业走向何处 。云海战略的战略意图就是帮助大企业持续生存  ,帮助中小企业迅速发展  。云海战略是一种解决企业如何通过发展来谋生存的战略 ,是一种动态发展的企业战略  ,是一种做大市场做小自身的战略  ,是一种实现自身规模小、运用社会资源的能力大、市场占有率大的战略  。 依据云海战略进行战略选择  ,首先要制定战略选择方案 。战略制定过程中  ,可供选择的方案越多越好 ,包括对企业整体目标的保障 ,对中下层管理人员积极性的发挥  ,对企业各部门战略方案的协调优化等多个角度 。具体制定战略方案时  ,可依据自上而下、自下而上 ,或者上下结合的方法  。其次是评估战略备选方案  。评估备选方案要依据两个标准:一是选择的战略能否为企业利益相关者所接受;二是选择的战略是否克服了企业劣势  ,发挥了企业的优势 ,是否充分利用了战略机遇期  ,是否将威胁削弱到最低程度  。战略选择并没有最佳  ,只有更好 。而且  ,管理层和利益相关团体的价值观和期望对战略选择的影响极大  。在对战略方案进行评估时  ,还必须依据战略收益、战略风险和可行性分析的财务指标  。然后是选择战略  。即最终的战略决策 。如果因为评价标准不统一而导致方案选择不一致时  ,最终的战略选择可以运用以下几种方法:一是外聘  。即聘请外部咨询专家帮助进行战略选择  ,依靠专家们广博知识和丰富的经验 ,能够提供相对客观的看法;二是内核  。依据企业战略目标选择战略  。一个企业的战略目标是其使命的具体体现  ,因此要选择对实现企业目标最有利的战略方案;三是提交  。中下层机构的战略方案  ,可提交上级管理部门  ,确保最终选择方案更加符合企业整体战略目标  。最后是制订战略政策和计划  。制定有关开发与研究、资本需求和人力资源方面的政策和计划  。
   三、进行科学的战略实施
   战略实施就是将战略转化为行动 。主要涉及四个问题:第一是对组织结构做哪些调整才能实现既定的战略目标;第二是还需要获得哪些外部资源以及怎样使用;第三是如何在企业内部分配及使用现有资源;第四是如何处理可能出现的利益再分配问题;第五是如何进行企业文化管理及企业文化的调整 ,以保证企业战略的成功实施  。
   实施云海战略的核心是“形小神大” 。在两极市场环境下  ,企业通过形小来实现灵活应变  ,通过神大来实现企业效益最好、利益最大的目标 。在云海中  ,企业要受三只大手的束缚  ,分别是政府、市场和国防 。政府是一只看得见的越来越细微的手;市场是一只越来越飘渺的看不见的手;国防是一只越来越神秘的扩张的手  。在此种云海景象之下  ,企业的生存已经不能仅仅依靠规模了  ,更要依靠灵活应变  ,达到四两拨千斤的效果  。
   实施云海战略就是要帮助企业适应市场变化的大跨度 。实施云海战略可能会令我们对一些熟悉的企业战略思想变得陌生  ,这不是因为它提供了新信息 ,而是它改变了这些战略思想的假设  ,将一种实验室的假设变成了现实实战的假设 。实施云海战略会引导我们用一种现实的、动态的眼光去看问题  ,在茫茫云海中生存、发展、壮大  。
   四、进行深入的战略评估
  战略评估就是通过评价企业的经营业绩 ,检验战略的科学性和有效性 。要想进行客观、准确的评估  ,就必须从企业的实际情况出发  ,在以下原则下科学实施:一是整体评估与分解评估相结合  。要想进行全方位的评价  ,就要遵循整体评估与分解评估相结合的要求  ,辩证地分析云海战略管理的得与失 。二是定量评估与定性评估相结合  。定性是定量的基础和前提  ,定量是定性的细化过程  ,两者相互渗透、包含、作用  。定性评估是对云海战略管理进行质的规定 ,以确定好坏优劣  。定性评估一般采用比较的方法  ,评估结果只具有相对的意义 。三是总结评估与导向评估相结合  。总结评估是对企业的现状作出客观的评判和估量  ,通过对已进行的经营活动的科学评估  ,总结得失并探讨改进的方法措施  ,是提高企业云海战略管理效益的前提和基础  。

      

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