工程经济预算与成本控制论文

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摘要:工程建设中经济预算与成本控制占据着重要地位,也是工程项目管理中不可或缺的内容,借助两者的有效落实,帮助施工企业获得经济效益的提升。鉴于此,本文从经济预算与成本控制的实践价值切入,并对其实施途径进行探讨,以期进一步提升工程项目管理水平,实现工程项目管理效益的最大化。

关键词:工程经济预算;成本控制;措施

众所周知,经济效益是工程项目管理的重要目标,也是工程施工企业发展的基础。在激烈的市场竞争环境下,工程施工企业必须要依托于科学的管理模式,切实发挥工程经济预算与成本控制的核心作用,以保证在合理的建设成本中提升工程质量,打造企业的市场竞争力,从而为工程施工企业的可持续发展提供支撑。

一、工程经济预算与成本控制的意义

通常而言,工程项目管理中经济预算与成本管理相辅相成,并且成本控制关乎企业的施工效率及质量。一般而言,工程项目的建设中,工程预算与施工成本之间的差距越小,则说明工程项目的实施效果越理想,同时也表明施工企业在实践的过程中,获得了可靠的经济收益保证。因此,在实施工程建设时应当重视经济预算成本控制,只有将经济预算与成本控制相结合,在合理的工程建设范畴内进行协调,使工程造价与施工成本得以科学平衡,以保证企业的经济效益,从而降低企业的市场风险,使工程施工企业与工程单位获得双赢。

二、工程经济预算与成本控制的原则

(一)贯穿性原则。工程经济预算与成本控制是工程项目实施的重要环节,它直接影响着工程项目管理的质量。在工程的招标、施工准备、工程实施及工程验收等各个阶段,工程经济预算及成本控制都发挥着重要的筹划作用,被贯穿于整个工程项目管理的始终。如若在工程项目管理中不能有效的得到落实,将严重影响工程项目管理的质量,造成工程造价的失控,因此遵循经济预算与成本控制在工程项目管理中的贯穿原则,将有效推动工程项目管理的质量向好发展。(二)综合性原则。工程项目管理中,经济预算与成本控制的内涵极为丰富,其在工程的进度管理、质量管理及资产管理之中发挥着不可或缺的作用。综合性原则的提出,就是需要将经济预算与成本控制更好的融入了工程项目管理事务中,帮助其形成全视角的管理与控制工作,并促进工程项目管理各项工作的协调发展,从而体现工程项目管理的科学化、精细化管理能力,促进工程管理质量的有效提升。(三)全员性原则。工程项目管理是一项系统性的工程,在工程管理的实践当中,仅凭借某个环节的管理是难以实现管理质量提升的。因此,基于经济预算与成本管理的统筹下,必须要加强对工程项目管理各个环节应用,提升工程项目管理的整体效能。尤其是要加强项目人员的动员与激励,利用宣传教育方式对人员进行引导,同时融合相应的激励机制,增强工作管理的实效性与科学性,促进管理工作的全员参与性提升及管理质量的持续发展。

三、工程经济预算与成本控制措施

(一)提升预算编制人员专业素养。预算编制对工程质量的优劣及工程造价具有直接的影响,要实现有效的经济预算及成本控制,需要依赖于预算编制人员的专业素养。一是构建编制人员的责任心,在工程编制的实践中,切实运用好相关的专业知识,对工程项目的各个环节实施精确的计算,将成本支出控制在合理范围内。二是提升预算编制人员专业水平,预算编制人员专业技能的发挥,决定着工程预算的质量,因此要立足于培训教育等方式,提升人员专业能力,加强对相关人员的专业考核,对专业不过关、技术不过硬的人员进行返岗培训,提升人才队伍的专业质量。三是注重预算编制人员的经验积累。从人员经验运用的角度入手,保证预算编制的质量,并且合理运用相关的工作经验,使工程预算编制更加趋向于科学化、规范化。(二)加强预算编制的思维创新。思维创新是新时代下企业发展的主旋律,更是企业工程成本控制的重要依托。在此背景下就需要立足创新思维,在工程项目管理的预算编制中,融合先进的管理理念,基于工作实践的特点及规律,不断加强预算工作的质量,积极健全与完善工程预算工作。此外,在专业人员的应用上要形成竞争机制,利用多人竞技的模式进行优中选优,并给予相应的奖励,如此一来,在激发人员积极性的同时,使企业获得更加完善的预算方案。同时,为预算编制人员提供展现的舞台,打破传统管理思维的局限,以能力而非资历论英雄,吸纳更多的优秀管理人才,活跃工程项目管理的思维,为管理工作注入创新、创造的内在活力。(三)建立健全成本控制机制。完善的成本控制机制是保证工程项目管理的核心,在工程项目管理中要针对成本控制内容,建立起科学、全面、有效的管理机制,在机制的落实上推动成本控制各环节工作的效率,并形成有效的整体指导性。企业在落实成本控制机制中,要形成控制机制的长效性,不能仅注重工程的关键环节,而是要贯穿于工程建设的全过程、全领域,通过各个环节的有效协作,帮助企业实现成本控制的根本目标,并且依托科学的施管施策,使成本控制能够真正发挥出预期效果,以达到控制成本、提升质量的目的。此外,成本控制机制的建立不仅是一句口号,更应该是一个新的管理趋势,要立足于完善的机制管理,将工程项目管理融入其中,并严格保证机制的实践性,充分提升各个环节的把握能力,从而使成本控制机制能够真正发挥作用。

总之,工程经济预算与成本控制是工程项目管理的关键,工程施工企业应当从自身的实际出发,不断加强预算编制与成本控制的实施与完善,通过有效的举措实现创新发展。同时,要充分结合现代企业的管理理念,不断在技术融合与管理创新上发力,确保企业在实践中各项制度的落实,从而推动企业的整体发展。

参考文献:

[1]姜艺雯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].住宅与房地产,2016(09).

[2]杨勇.建筑工程经济预算与成本控制探微[J].科技风,2018(29).

作者:陈智浩 单位:福州外语外贸学院

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